Chuyển đến nội dung chính

Bài đăng

Đang hiển thị bài đăng từ tháng hai, 2020

CHIẾN LƯỢC ĐẠI DƯƠNG XANH sẽ thay thế ĐẠI DƯƠNG ĐỎ?

Nhiều người trong chúng ta muốn giảm cân. Nếu đó là một trong những mục tiêu của chúng ta, chúng ta đạt được giảm cân bằng cách ăn ít hơn và / hoặc bằng cách giảm lượng calo thông qua tập thể dục.

Các cách chúng ta quản lý trọng lượng của chúng tôi, theo cách nói quản lý, là các chiến lược.
Văn học quản lý đầy rẫy những định nghĩa về chiến lược và những gì nó làm. Bài viết này cố gắng tổng hợp các vô số định nghĩa này để đề xuất rằng chiến lược là một tập hợp các sáng kiến ​​được thực hiện để đạt được các mục tiêu của một tổ chức. Để thực hiện những mục tiêu này sẽ đòi hỏi một công ty phải có khả năng cạnh tranh trên thị trường.

Khả năng cạnh tranh có nghĩa là một công ty có khả năng thu về lợi nhuận vượt trội so với phần còn lại của đối thủ. Đó là chiến lược quyết định khả năng cạnh tranh của một công ty. Khi một công ty luôn có lợi nhuận cao hơn so với đối thủ, thì chúng tôi nói rằng nó có lợi thế cạnh tranh bền vững. Do đó, chúng ta cần nghiên cứu chiến lược của nó để xác định nguồ…

Kinh nghiệm của nhân viên: Văn hóa, sự gắn kết, và hơn thế nữa...

Trong một thế giới kỹ thuật số với sự minh bạch ngày càng tăng, nhân viên mong đợi một trải nghiệm làm việc hiệu quả, hấp dẫn, thú vị. Thay vì tập trung hẹp vào sự gắn kết và văn hóa của nhân viên, các tổ chức đang phát triển một sự tập trung tích hợp vào toàn bộ trải nghiệm của nhân viên, tập hợp tất cả các nơi làm việc, nhân sự và quản lý tác động đến mọi người trong công việc. Một thị trường mới gồm các công cụ phản hồi xung quanh, ứng dụng chăm sóc sức khỏe và thể dục và các công cụ tự phục vụ nhân viên tích hợp đang giúp bộ phận nhân sự hiểu và cải thiện trải nghiệm này. Thông qua các phương pháp mới như tư duy thiết kế và bản đồ hành trình của nhân viên, các bộ phận nhân sự hiện đang tập trung vào việc hiểu và cải thiện trải nghiệm hoàn chỉnh này và sử dụng các công cụ như điểm số của nhà quảng cáo mạng nhân viên để đo lường mức độ hài lòng của nhân viên.1

Một kinh nghiệm nhân viên tích cực, năng suất đã xuất hiện như một hợp đồng mới giữa chủ nhân và nhân viên. Giống như các nh…

Quá trình trực quan hóa và giảm chi phí thông qua MFCA

Phiên bản MFCA đơn giản hóa giúp các doanh nghiệp vừa và nhỏ dễ dàng hưởng lợi hơn


Alex Yap 18 December 2019


Giới thiệu
Hiện tại, các doanh nghiệp vừa và nhỏ phải đối mặt với áp lực để cải tiến hiệu quả sản xuất, giảm tác động môi trường và giảm chi phí hoạt động. Hạch toán chi phí dòng nguyên liệu (MFCA), một công cụ Năng suất xanh đồng thời nâng cao năng suất và hiệu suất môi trường, có thể giúp các doanh nghiệp vừa và nhỏ cải tiến hiệu suất kinh tế và môi trường.
MFCA ban đầu được phát triển bởi Viện quản lý fut und Umwelt, Đức và được giới thiệu đến Nhật Bản vào năm 1999. Thuộc Bộ Môi trường và Bộ Kinh tế, Thương mại và Công nghiệp (METI), MFCA đã phát triển nhanh chóng tại Nhật Bản. Năm 1999, METI bắt đầu Dự án Kế toán Quản lý Môi trường với các nghiên cứu thí điểm tại các công ty Nhật Bản được lựa chọn đã chứng minh tính hiệu quả của MFCA. Giải thưởng MFCA đã được đưa ra tại Diễn đàn hiệu quả sinh thái năm 2006. Các sáng kiến ​​của Nhật Bản để biến MFCA thành một tiêu chuẩn quốc tế d…