CÂU CHUYỆN HIỆU QUẢ

Điều khoản 1: Phạm vi Điều khoản này nêu chi tiết phạm vi của tiêu chuẩn quốc tế, trong đó quy định các yêu cầu để xác định, phát triển và quản lý hiệu quả các mối quan hệ hợp tác kinh doanh giữa các tổ chức. Nó cho phép các tổ chức thuộc mọi quy mô từ tất cả các lĩnh vực làm việc cùng nhau ở các cấp độ khác nhau từ các dự án đặc biệt và các đơn vị hoạt động với các chức năng rất cụ thể đến các liên doanh trên toàn tổ chức và chuỗi cung ứng đầu cuối. Điều khoản 2: Tài liệu tham khảo tiêu chuẩn Không có tài liệu tham khảo quy phạm trong tiêu chuẩn. Điều khoản được giữ lại để duy trì sơ đồ đánh số giống như tất cả các tiêu chuẩn cấu trúc bậc cao trong hệ thống quản lý ISO khác. Điều khoản 3: Thuật ngữ và định nghĩa Ngay từ cái nhìn đầu tiên, việc liệt kê các thuật ngữ và định nghĩa có vẻ khó hiểu vì chúng không được liệt kê theo thứ tự bảng chữ cái. Thay vào đó, các thuật ngữ được liệt kê liên quan đến tầm quan trọng khái niệm của chúng (và do đó, nơi chúng xảy ra trong tiêu c

Khuyến khích nhân viên gửi ý tưởng hữu ích, và công ty của bạn sẽ phát triển mạnh. Lý thuyết nghe có vẻ tốt. Như bạn có thể biết, các công ty như Toyota đã thực hiện thành công các đề án nhân viên. Họ đã cải thiện chất lượng sản phẩm, giảm chi phí và nâng cao tinh thần làm việc của nhân viên. Nhưng làm thế nào để bạn đảm bảo kế hoạch của bạn cũng sẽ thành công rực rỡ? Dưới đây là năm bước cần thiết để thực hiện chương trình đề xuất nhân viên tại tổ chức của bạn: 1. Đầu vào từ quản lý cấp cao  Bất kỳ chương trình mới bắt đầu với một trường hợp kinh doanh thuyết phục. Trường hợp kinh doanh của bạn cho một chương trình đề xuất nhân viên nên phác thảo lợi ích kinh doanh và đầu tư cần thiết. Những lợi ích kinh doanh phổ biến nhất của chương trình đề xuất nhân viên được liệt kê dưới đây: Nâng cao tinh thần nhân viên Tăng sự hài lòng trong công việc Tạo cảm giác sở hữu và tham gia Xây dựng tinh thần đồng đội Giảm chi phí và tăng lợi nhuận Tăng doanh thu Cải thiện sự hài

Chương trình đề xuất dành cho tất cả nhân viên của Công ty. Chương trình này nhằm mục đích mang đến cho nhân viên cơ hội đóng góp ý tưởng để liên tục cải thiện chất lượng và hiệu quả thực hành của chúng ta. Bạn sẽ được thông báo về tiến trình của ý tưởng của bạn. Quy tắc 1. Giới thiệu Kế hoạch Gợi ý nhằm khen ngợi các sáng kiến ​​của công ty hiện có liên quan đến việc cải tiến liên tục, quản lý chất lượng và làm việc theo nhóm. Nó dựa trên thực tế là các nhân viên chủ chốt của một tổ chức được đặt tốt nhất để xác định các vấn đề và phát triển các giải pháp. Mục tiêu là để khuyến khích mọi người bắt đầu suy nghĩ về cách làm việc tốt hơn, do đó nâng cao hiệu quả và hiệu quả hoạt động của chúng ta. Bằng cách này, hy vọng rằng chương trình này sẽ thúc đẩy mối quan hệ nhân viên tốt và sẽ duy trì sự tham gia tối đa của nhân viên để mọi người cảm thấy sự tham gia và cam kết với thành công của Công ty. 2. Điều kiện đề xuất của nhân viên Ngoài điều phối viên Đề xuất, tất cả nhâ

REGIONAL CODE OF HYGIENIC PRACTICE FOR STREET- VENDED FOODS IN ASIA  Nguồn: www,fai.org/fao-who-codexalimentarius  INTRODUCTION “Street-vended foods” or its equivalent “street foods” are defined as foods and beverages prepared and/or sold by vendors in streets and other public places for immediate consumption or consumption at a later time without further processing or preparation. Rapid urbanization and population growth, are expected to continue and street-vended foods, which are largely but not exclusively an urban phenomenon, will expand accordingly. Street-vended foods are appreciated not only for their wide variety, unique taste, easy availability but also for food security for the low cost. It provides a livelihood for a large number of workers. They preserve the local culinary traditions of a region/place. SECTION 1 - OBJECTIVES This Code addresses essential hygienic conditions that should be taken into consideration when setting street food control measures. SECTION