Chuyển đến nội dung chính

Bài đăng

Đang hiển thị bài đăng từ tháng tám, 2019

Đổi mới tăng giá trị bằng Khung Chiến lược

Khung vẽ chiến lược là một biểu đồ đường cho thấy các kế hoạch hoặc kế hoạch dự định sẽ được thực hiện bởi công ty. Nó cũng cho thấy tình trạng kinh doanh hiện tại. Nơi bạn và đối thủ cạnh tranh đang đầu tư thời gian và tiền bạc vào. Kết quả bạn nhận được từ nó khung chiến lược và toàn ngành, bạn mới có thể bắt đầu đưa vào công việc để giúp tạo sự khác biệt.
Bạn có thể bắt đầu bằng cách vẽ hoặc cố gắng vẽ một bức tranh chiến lược của công ty bạn, bao gồm bốn bước được gọi là bốn bước hình dung chiến lược. Bốn bước của chiến lược trực quan hóa là tạo ra hình ảnh về kế hoạch hành động trong đầu chúng ta dựa trên những gì chúng ta thấy, đọc và nghe.
Bước đầu tiên là Đánh thức thị giác
Là một hình ảnh được tạo ra trong tâm trí của chúng ta đưa chúng ta đến một nhận thức hoàn toàn mới. Để cải thiện tốt hơn bản thân và công ty của chúng tôi hoặc thay đổi hoàn toàn mọi thứ. Chẳng hạn, trong trường hợp của công ty, sẽ là vẽ đường cong giá trị của sản phẩm của bạn và so sánh nó với các đối thủ cạ…

Tại sao, cái gì và làm thế nào để đổi mới quản lý

Sau khi ghi lại các chi tiết của từng quy trình, tập hợp một mặt cắt ngang của các bên quan tâm như chủ sở hữu quy trình, người tham gia thường xuyên và bất kỳ ai khác có thể có quan điểm liên quan. Yêu cầu họ đánh giá quá trình về tác động của nó đối với thách thức quản lý mà bạn đang tìm cách giải quyết. Ví dụ: nếu mục tiêu là đẩy nhanh tiến độ đổi mới chiến lược của công ty bạn, bạn có thể kết luận rằng quy trình phê duyệt vốn hiện tại đòi hỏi mức độ chắc chắn cao một cách vô lý về lợi nhuận trong tương lai ngay cả khi khoản đầu tư ban đầu rất nhỏ. Điều này làm thất vọng sự phân bổ lại linh hoạt các nguồn lực cho các cơ hội mới. Bạn có thể thấy rằng quy trình hoạch định chiến lược của công ty bạn là tinh hoa ở chỗ nó mang lại sự chia sẻ không cân xứng cho các giám đốc điều hành cấp cao với chi phí cho những ý tưởng mới từ những người ở tuyến đầu. Điều này hạn chế nghiêm trọng sự đa dạng của các lựa chọn chiến lược mà công ty bạn xem xét. Có lẽ quá trình tuyển dụng áp đảo năng lực k…