Chuyển đến nội dung chính

Bài đăng

Đang hiển thị bài đăng từ 2019

Chiến lược Đại dương Xanh

Nhiều người trong chúng ta muốn giảm cân. Nếu đó là một trong những mục tiêu của bạn, bạn đạt được mục tiêu giảm cân bằng cách ăn ít hơn và / hoặc bằng cách giảm lượng calo thông qua tập thể dục. Các cách bạn quản lý cân nặng của bạn, theo cách nói quản lý, là các chiến lược.

Tài liệu quản lý đầy rẫy những định nghĩa về chiến lược và những gì nó làm. Bài viết này cố gắng tổng hợp các vô số định nghĩa này để đề xuất rằng chiến lược là một tập hợp các sáng kiến ​​được thực hiện để đạt được các mục tiêu của một tổ chức. Để thực hiện những mục tiêu này sẽ đòi hỏi một công ty phải có khả năng cạnh tranh trên thị trường.

Khả năng cạnh tranh có nghĩa là một công ty có khả năng thu về lợi nhuận vượt trội so với phần còn lại của đối thủ. Đó là chiến lược quyết định khả năng cạnh tranh của một công ty. Khi một công ty luôn có lợi nhuận cao hơn so với đối thủ, thì chúng tôi nói rằng nó có lợi thế cạnh tranh bền vững. Do đó, chúng ta cần nghiên cứu chiến lược của nó để xác định nguồn gốc thành cô…

ISO 44001:2017

Điều khoản 1: Phạm vi

Điều khoản này nêu chi tiết phạm vi của tiêu chuẩn quốc tế, trong đó quy định các yêu cầu để xác định, phát triển và quản lý hiệu quả các mối quan hệ hợp tác kinh doanh giữa các tổ chức. Nó cho phép các tổ chức thuộc mọi quy mô từ tất cả các lĩnh vực làm việc cùng nhau ở các cấp độ khác nhau từ các dự án đặc biệt và các đơn vị hoạt động với các chức năng rất cụ thể đến các liên doanh trên toàn tổ chức và chuỗi cung ứng đầu cuối.

Điều khoản 2: Tài liệu tham khảo tiêu chuẩn

Không có tài liệu tham khảo quy phạm trong tiêu chuẩn. Điều khoản được giữ lại để duy trì sơ đồ đánh số giống như tất cả các tiêu chuẩn cấu trúc bậc cao trong hệ thống quản lý ISO khác.

Điều khoản 3: Thuật ngữ và định nghĩa

Ngay từ cái nhìn đầu tiên, việc liệt kê các thuật ngữ và định nghĩa có vẻ khó hiểu vì chúng không được liệt kê theo thứ tự bảng chữ cái. Thay vào đó, các thuật ngữ được liệt kê liên quan đến tầm quan trọng khái niệm của chúng (và do đó, nơi chúng xảy ra trong tiêu chuẩn). Có…

Hệ thống đề xuất tại doanh nghiệp

Khuyến khích nhân viên gửi ý tưởng hữu ích, và công ty của bạn sẽ phát triển mạnh.

Lý thuyết nghe có vẻ tốt.

Như bạn có thể biết, các công ty như Toyota đã thực hiện thành công các đề án nhân viên. Họ đã cải thiện chất lượng sản phẩm, giảm chi phí và nâng cao tinh thần làm việc của nhân viên.

Nhưng làm thế nào để bạn đảm bảo kế hoạch của bạn cũng sẽ thành công rực rỡ?


Dưới đây là năm bước cần thiết để thực hiện chương trình đề xuất nhân viên tại tổ chức của bạn:

1. Đầu vào từ quản lý cấp cao 

Bất kỳ chương trình mới bắt đầu với một trường hợp kinh doanh thuyết phục. Trường hợp kinh doanh của bạn cho một chương trình đề xuất nhân viên nên phác thảo lợi ích kinh doanh và đầu tư cần thiết.

Những lợi ích kinh doanh phổ biến nhất của chương trình đề xuất nhân viên được liệt kê dưới đây:
Nâng cao tinh thần nhân viên
Tăng sự hài lòng trong công việc
Tạo cảm giác sở hữu và tham gia
Xây dựng tinh thần đồng đội
Giảm chi phí và tăng lợi nhuận
Tăng doanh thu
Cải thiện sự hài lòng của khách hàng

Cá…

Employee Suggestion Scheme

Chương trình đề xuất dành cho tất cả nhân viên của Công ty. Chương trình này nhằm mục đích mang đến cho nhân viên cơ hội đóng góp ý tưởng để liên tục cải thiện chất lượng và hiệu quả thực hành của chúng ta.




Bạn sẽ được thông báo về tiến trình của ý tưởng của bạn.

Quy tắc

1. Giới thiệu

Kế hoạch Gợi ý nhằm khen ngợi các sáng kiến ​​của công ty hiện có liên quan đến việc cải tiến liên tục, quản lý chất lượng và làm việc theo nhóm. Nó dựa trên thực tế là các nhân viên chủ chốt của một tổ chức được đặt tốt nhất để xác định các vấn đề và phát triển các giải pháp.

Mục tiêu là để khuyến khích mọi người bắt đầu suy nghĩ về cách làm việc tốt hơn, do đó nâng cao hiệu quả và hiệu quả hoạt động của chúng ta. Bằng cách này, hy vọng rằng chương trình này sẽ thúc đẩy mối quan hệ nhân viên tốt và sẽ duy trì sự tham gia tối đa của nhân viên để mọi người cảm thấy sự tham gia và cam kết với thành công của Công ty.

2. Điều kiện đề xuất của nhân viên

Ngoài điều phối viên Đề xuất, tất cả nhân viên đều có quyền…

REGIONAL CODE OF HYGIENIC PRACTICE FOR STREET- VENDED FOODS IN ASIA

REGIONAL CODE OF HYGIENIC PRACTICE FOR STREET- VENDED FOODS IN ASIA

 Nguồn: www,fai.org/fao-who-codexalimentarius

 INTRODUCTION
“Street-vended foods” or its equivalent “street foods” are defined as foods and beverages prepared and/or sold by vendors in streets and other public places for immediate consumption or consumption at a later time without further processing or preparation. Rapid urbanization and population growth, are expected to continue and street-vended foods, which are largely but not exclusively an urban phenomenon, will expand accordingly. Street-vended foods are appreciated not only for their wide variety, unique taste, easy availability but also for food security for the low cost. It provides a livelihood for a large number of workers. They preserve the local culinary traditions of a region/place.

SECTION 1 - OBJECTIVES

This Code addresses essential hygienic conditions that should be taken into consideration when setting street food control measures.

SECTION 2 - SCOP…

Đổi mới tăng giá trị bằng Khung Chiến lược

Khung vẽ chiến lược là một biểu đồ đường cho thấy các kế hoạch hoặc kế hoạch dự định sẽ được thực hiện bởi công ty. Nó cũng cho thấy tình trạng kinh doanh hiện tại. Nơi bạn và đối thủ cạnh tranh đang đầu tư thời gian và tiền bạc vào. Kết quả bạn nhận được từ nó khung chiến lược và toàn ngành, bạn mới có thể bắt đầu đưa vào công việc để giúp tạo sự khác biệt.
Bạn có thể bắt đầu bằng cách vẽ hoặc cố gắng vẽ một bức tranh chiến lược của công ty bạn, bao gồm bốn bước được gọi là bốn bước hình dung chiến lược. Bốn bước của chiến lược trực quan hóa là tạo ra hình ảnh về kế hoạch hành động trong đầu chúng ta dựa trên những gì chúng ta thấy, đọc và nghe.
Bước đầu tiên là Đánh thức thị giác
Là một hình ảnh được tạo ra trong tâm trí của chúng ta đưa chúng ta đến một nhận thức hoàn toàn mới. Để cải thiện tốt hơn bản thân và công ty của chúng tôi hoặc thay đổi hoàn toàn mọi thứ. Chẳng hạn, trong trường hợp của công ty, sẽ là vẽ đường cong giá trị của sản phẩm của bạn và so sánh nó với các đối thủ cạ…

Tại sao, cái gì và làm thế nào để đổi mới quản lý

Sau khi ghi lại các chi tiết của từng quy trình, tập hợp một mặt cắt ngang của các bên quan tâm như chủ sở hữu quy trình, người tham gia thường xuyên và bất kỳ ai khác có thể có quan điểm liên quan. Yêu cầu họ đánh giá quá trình về tác động của nó đối với thách thức quản lý mà bạn đang tìm cách giải quyết. Ví dụ: nếu mục tiêu là đẩy nhanh tiến độ đổi mới chiến lược của công ty bạn, bạn có thể kết luận rằng quy trình phê duyệt vốn hiện tại đòi hỏi mức độ chắc chắn cao một cách vô lý về lợi nhuận trong tương lai ngay cả khi khoản đầu tư ban đầu rất nhỏ. Điều này làm thất vọng sự phân bổ lại linh hoạt các nguồn lực cho các cơ hội mới. Bạn có thể thấy rằng quy trình hoạch định chiến lược của công ty bạn là tinh hoa ở chỗ nó mang lại sự chia sẻ không cân xứng cho các giám đốc điều hành cấp cao với chi phí cho những ý tưởng mới từ những người ở tuyến đầu. Điều này hạn chế nghiêm trọng sự đa dạng của các lựa chọn chiến lược mà công ty bạn xem xét. Có lẽ quá trình tuyển dụng áp đảo năng lực k…