Chuyển đến nội dung chính

Kinh tế học dành cho doanh nghiệp

Liệu có ai nói với bạn rằng dù không hiểu biết gì về kinh tế học nhưng bạn vẫn có thể làm kinh doanh, như hàng ngàn doanh nhân hiện nay? Bạn có thể chưa từng học kinh tế, nhưng có thể vẫn kinh doanh thành công. Thậm chí ngay khi bạn nghiên cứu rất giỏi kinh tế học thì điều đó cũng không đảm bảo là bạn sẽ kinh doanh thành công. Song khi công ty của bạn hướng tới việc trở thành một công ty hàng đầu trên thị trường ngách hay toàn thị trường; hoặc kinh doanh trên thị trường quốc tế thì kiến thức về kinh tế học trở nên vô cùng thiết yếu.
Kết quả hình ảnh cho kinh tế học
Cần phải hiểu biết về kinh tế học đến mức nào đủ để làm tốt nhất công việc điều hành doanh nghiệp khi mà bạn không thể theo học một khóa học quản trị kinh doanh kéo dài nhiều năm trời, và cũng không có nhiều trường cung cấp khóa kinh tế dành riêng cho quản trị doanh nghiệp.
Thật sự trong kinh doanh bạn không cần nắm hết toàn bộ các kiến thức về kinh tế học; tuy nhiên có 10 công cụ kinh tế quan học cơ bản mà bạn bắt buộc phải nắm và hiểu rõ.
Kết quả hình ảnh cho mô hình kinh tế

  1. Chi phí, giá trị và giá cả.

Kết quả hình ảnh cho chi phí, giá trị và giá cả
2. Chi phí ẩn

Kết quả hình ảnh cho chi phí ẩn

3. Sự đánh đổi và chi phí cơ hội
Kết quả hình ảnh cho chi phí cơ hội

4. Kiểm soát định mức chi phí
Kết quả hình ảnh cho chi phí định mức
5 M : Man, Machine, Material, Method, Measurement
Kết quả hình ảnh cho 5M model

6. Từ sự đa dạng tới tập trung

Kết quả hình ảnh cho tập trung
7. Đường cong học tập và quản lý tri thức.
Kết quả hình ảnh cho quản lý tri thức
8. Thị trường và nhu cầu.
Kết quả hình ảnh cho nhu cầu khách hàng


9.Rủi ro có tính toán
Kết quả hình ảnh cho 31000:2018 model

10. Cạnh tranh thông qua hợp tác.

Kết quả hình ảnh cho hợp tác

Theo bạn đâu là chủ đề bạn quan tâm nhiều nhất?

Chúng tôi sẽ bàn luận sâu về chủ đề nhiều bạn quan tâm nhất. Hãy comment số chủ đề bạn quan tâm.

Nhận xét

Đăng nhận xét

Bài đăng phổ biến từ blog này

40 NGUYÊN TẮC - THỦ THUẬT SÁNG TẠO TRIZ

40 NGUYÊN TẮC - THỦ THUẬT SÁNG TẠO
Sáng tạo là hoạt động tạo ra bất kì cái gì mới và cái mới đó đem lại ích lợi.
Ví dụ:
Học sinh tự tìm ra cách giải mới có thể giải được bài tập một cách nhanh chóng và hiệu quả.Người bán hàng sử dụng cách tiếp thị mới thu hút khách hàng, bán được nhiều sản phẩm hơn.Acsimet tìm ra lực đẩy của nước (lực đẩy Acsimet) xác định người thợ kim hoàn gian lận vàng của vua.Thần đèn Nguyễn Cẩm Lũy tìm ra cách dời những ngôi nhà với kích thước rất lớn từ nơi này đến nơi khác.
Thủ thuật là thao tác tư duy đơn lẻ kiểu: hãy đặc biệt hoá bài toán, hãy phân nhỏ đối tượng, hãy làm ngược lại... 
1. Nguyên tắc phân nhỏ
a) Chia đối tượng thành các phần độc lập.
-Để di chuyển 100 cái ghế ra khỏi phòng, đòi hỏi phải khiêng từng cái.
b) Làm đối tượng trở nên tháo lắp được.
- Máy vi tính gồm có các thành phần như thùng máy, màn hình, ram, ổ cứng, ổ dvd ...có thể tháo lắp được.
Khi máy tính bị sự cố, chỉ cần xác định bộ phận nào bị hư, và thay thế bộ phận đó, không cần phải thay toàn b…
10 nhận xét
Đọc thêm

50 câu hỏi cho phương pháp SCAMPER

SCAMPER là phương pháp khá nổi tiếng và phổ biến tại nhiều nước
Kỹ thuật dựa trên lý thuyết rằng mọi phát minh mới hoặc đổi mới, theo một cách nào đó, hình dạng, hình thức hoặc chức năng, một sự thích ứng của một cái gì đó đã tồn tại hoặc đã tồn tại.
Từ SCAMPER là một từ viết tắt phục vụ như một danh sách kiểm tra đổi mới. Mỗi chữ cái viết tắt gợi ý một cách khác nhau nhóm có thể gắn với các đặc điểm của một sản phẩm, dịch vụ hoặc quy trình để kích thích những ý tưởng hoàn toàn mới:
S = Thay thế một cái gì đó
C = Kết hợp nó với một cái gì đó khác
A = Thích ứng một cái gì đó (một ý tưởng khác, một phần,   quá trình, v.v.)
M = Sửa đổi, phóng to hoặc thu nhỏ
P = Đưa vào sử dụng khác
E = Loại bỏ (hoặc đơn giản hóa) một cái gì đó
R = Sắp xếp lại (hoặc đảo ngược)

Alex Osborn ban đầu đã phát triển một danh sách "Câu hỏi thúc đẩy ý tưởng" của mọi người là cơ sở
của kỹ thuật. Họ sau đó đã được sắp xếp và được phát triển thêm bởi tác giả Bob Eberle.

Cách thức hoạt động của SCAMPER:
1…
2 nhận xét
Đọc thêm