Chuyển đến nội dung chính

Bài đăng

Đang hiển thị bài đăng từ 2018

Tiêu chuẩn ISO 10005:2018 Quản lý chất lượng - Hướng dẫn kế hoạch chất lượng

Tiêu chuẩn ISO 10005:2018 đã được chuẩn bị để giải quyết nhu cầu hướng dẫn về các kế hoạch chất lượng, trong bối cảnh một hệ thống quản lý chất lượng được thiết lập hoặc một hoạt động quản lý độc lập. Trong cả hai trường hợp, kế hoạch chất lượng cung cấp một cách thức liên quan đến các yêu cầu cụ thể của quy trình, sản phẩm, dịch vụ, dự án hoặc hợp đồng để làm việc phương pháp và thực hành. Kế hoạch chất lượng có hiệu quả nhất khi chúng tương thích với các kế hoạch liên quan khác. Hướng dẫn trong tiêu chuẩn này cũng có thể được sử dụng ở nơi có kế hoạch chất lượng tích hợp với các kế hoạch quản lý khác hoặc hệ thống quản lý chất lượng. Lợi ích của việc thiết lập một kế hoạch chất lượng bao gồm tăng niềm tin rằng các yêu cầu sẽ được đáp ứng, đảm bảo tốt hơn rằng các quy trình nằm trong tầm kiểm soát và động lực mà nó có thể mang lại cho các bên liên quan. Nó có thể cũng cung cấp cái nhìn sâu sắc về cơ hội đổi mới và cải tiến. Hướng dẫn về kế hoạch chất lượng trong tiêu chuẩn này dựa trên…

Khơi nguồn ý tưởng bằng phương pháp sáng tạo SCAMPER

Tư duy sáng tạo SCAMPER là một trong những phương pháp hiệu quả mà các nhà khởi nghiệp trẻ có thể tham khảo khi bắt đầu suy nghĩ về ý tưởng mới.
SCAMPER là phương pháp tư duy sáng tạo do Robert Eberle - nhà quản lý giáo dục người Mỹ - tìm ra vào đầu những năm 1970. Phương pháp SCAMPER dựa trên nguyên lý đơn giản: những thứ sáng tạo thực chất là sự thay đổi của những thứ đang tồn tại xung quanh chúng ta. Phương pháp SCAMPER gồm 7 nguyên tắc nhỏ: Substitute/Thay thế, Combine/Kết hợp, Adapt/Thích nghi, Modify/Điều chỉnh, Put to Other Uses/Sử dụng vào mục đích khác, Eliminate/Loại bỏ, Reverse/Đảo ngược. Nếu hiểu và áp dụng thành công những phương pháp này, startup trẻ có thể tìm thấy những ý tưởng khởi nghiệp đáng giá. 

Nguyên tắc Substitute/thay thế
Khi sử dụng nguyên tắc thay thế để tìm kiếm ý tưởng, chúng ta đang đi tìm câu trả lời cho những câu hỏi như: Có thể sử dụng những nguyên vật liệu khác để cải tiến sản phẩm này không? Có thể thay thế bước nào trong quy trình sản xuất? Dựa trên…

40 NGUYÊN TẮC - THỦ THUẬT SÁNG TẠO TRIZ

40 NGUYÊN TẮC - THỦ THUẬT SÁNG TẠO
Sáng tạo là hoạt động tạo ra bất kì cái gì mới và cái mới đó đem lại ích lợi.
Ví dụ:
Học sinh tự tìm ra cách giải mới có thể giải được bài tập một cách nhanh chóng và hiệu quả.Người bán hàng sử dụng cách tiếp thị mới thu hút khách hàng, bán được nhiều sản phẩm hơn.Acsimet tìm ra lực đẩy của nước (lực đẩy Acsimet) xác định người thợ kim hoàn gian lận vàng của vua.Thần đèn Nguyễn Cẩm Lũy tìm ra cách dời những ngôi nhà với kích thước rất lớn từ nơi này đến nơi khác.
Thủ thuật là thao tác tư duy đơn lẻ kiểu: hãy đặc biệt hoá bài toán, hãy phân nhỏ đối tượng, hãy làm ngược lại... 
1. Nguyên tắc phân nhỏ
a) Chia đối tượng thành các phần độc lập.
-Để di chuyển 100 cái ghế ra khỏi phòng, đòi hỏi phải khiêng từng cái.
b) Làm đối tượng trở nên tháo lắp được.
- Máy vi tính gồm có các thành phần như thùng máy, màn hình, ram, ổ cứng, ổ dvd ...có thể tháo lắp được.
Khi máy tính bị sự cố, chỉ cần xác định bộ phận nào bị hư, và thay thế bộ phận đó, không cần phải thay toàn b…

Hướng dẫn về giảm thiểu gian lận thực phẩm

PAS 96:2017

PAS 96 là gì? 

 Hệ thống quản lý an toàn thực phẩm hoạt động rất hiệu quả để giảm thiểu các mối đe dọa vô ý đối với an toàn thực phẩm và đồ uống. Tuy nhiên, thông thường, chúng không bao gồm cách phát hiện hoặc giảm thiểu các cuộc tấn công có chủ ý. Đây có thể là sự cố ô nhiễm độc hại, hoặc pha trộn động cơ kinh tế, hoặc lạm dụng ngày càng tăng của kỹ thuật số.
PAS 96 được ban hành để chống lại những vấn đề này. Được tài trợ bởi DEFRA và Cơ quan tiêu chuẩn thực phẩm, PAS 96 hướng dẫn các nhà quản lý ngành thực phẩm thông qua các cách tiếp cận và thủ tục, mà qua đó họ có thể áp dụng để cải thiện khả năng phục hồi của chuỗi cung ứng thực phẩm từ gian lận hoặc các hình thức tấn công khác.
 Phạm vi PAS bao gồm tất cả các mối đe dọa và bảo vệ tất cả các yếu tố cung cấp thực phẩm. Nó tập trung vào sự an toàn và tính toàn vẹn của thực phẩm và đồ uống, nhưng khả năng tồn tại của các doanh nghiệp trong chuỗi cung ứng cũng được bảo vệ.

ISO 50001: 2018 - Hệ thống quản lý năng lượng

ISO 50001 - Quản lý năng lượng 
Sử dụng năng lượng hiệu quả giúp các tổ chức tiết kiệm tiền cũng như giúp bảo tồn tài nguyên và giải quyết biến đổi khí hậu.  ISO 50001 hỗ trợ các tổ chức trong tất cả các lĩnh vực sử dụng năng lượng hiệu quả hơn, thông qua sự phát triển của một hệ thống quản lý năng lượng (EnMS).   ISO 50001: 2018 - Hệ thống quản lý năng lượng   ISO 50001 dựa trên mô hình hệ thống quản lý cải tiến liên tục cũng được sử dụng cho các tiêu chuẩn nổi tiếng khác như ISO 9001 hoặc ISO 14001.  Điều này giúp các tổ chức tích hợp quản lý năng lượng trở nên dễ dàng hơn trong nỗ lực nâng cao chất lượng và quản lý môi trường.   ISO 50001: 2018 cung cấp một khung các yêu cầu cho các tổ chức để: 

Xây dựng chính sách sử dụng năng lượng hiệu quả hơn.Sửa các mục tiêu và mục tiêu để đáp ứng chính sách.Sử dụng dữ liệu để hiểu rõ hơn và đưa ra quyết định về sử dụng năng lượng.Đo lường kết quả.Xem xét chính sách hoạt động tốt như thế nào và Liên tục cải thiện quản lý năng lượng. 


(Nguồn ISO.ORG d…

TIÊU CHUẨN 15378 bản chuyển ngữ.

ISO 15378: 2017
Vật liệu bao gói sơ cấp cho các sản phẩm thuốc - Các yêu cầu cụ thể đối với việc áp dụng tiêu chuẩn ISO 9001: 2015, có liên quan đến thực hành sản xuất tốt (GMP)

ISO 15378: 2017 quy định các yêu cầu đối với hệ thống quản lý chất lượng khi một tổ chức:

a) cần chứng minh khả năng của mình một cách nhất quán để cung cấp các sản phẩm và dịch vụ đáp ứng khách hàng và các yêu cầu pháp lý và quy định hiện hành, và

b) nhằm tăng cường sự hài lòng của khách hàng thông qua việc áp dụng hiệu quả hệ thống, bao gồm các quy trình cải tiến hệ thống và đảm bảo sự phù hợp với khách hàng và các yêu cầu pháp lý và quy định hiện hành.

Tất cả các yêu cầu của tiêu chuẩn này là chung và được dự định áp dụng cho bất kỳ tổ chức nào, bất kể loại hoặc kích cỡ của nó, hoặc các sản phẩm và dịch vụ mà nó cung cấp.

CHÚ THÍCH 1: Trong tiêu chuẩn này, các thuật ngữ "sản phẩm" hoặc "dịch vụ" chỉ áp dụng cho các sản phẩm và dịch vụ dành cho, hoặc theo yêu cầu của khách hàng.

CHÚ THÍCH …

Bản chuyễn ngữ BRC Issue 8

------------------------------------------

ISO 9004:2018 Quản lý chất lượng - Chất lượng của một tổ chức - Hướng dẫn để đạt được thành công bền vững

Tiêu chuẩn này là gì?
BS EN ISO 9004 có liên quan mật thiết với tiêu chuẩn BS EN ISO 9001. Tuy nhiên, trong khi tiêu chuẩn này tập trung vào việc đạt được sự hài lòng của khách hàng thông qua các sản phẩm và dịch vụ chất lượng, ISO 9004 nhắm đến chất lượng gắn vào rộng rãi hơn trong toàn tổ chức. Việc áp dụng cuối cùng là để cải tiến hiệu suất tổ chức tổng thể, do đó đạt được thành công lâu dài, bền vững.
Tiêu chuẩn này dành cho ai?
Tiêu chuẩn này dành cho các nhà quản lý ở mọi cấp và có thể được sử dụng trong các tổ chức thuộc bất kỳ loại hình, lĩnh vực hoặc quy mô nào từ các tập đoàn nhỏ nhất đến nhiều nhà máy trên toàn cầu.
Tại sao bạn nên sử dụng tiêu chuẩn này?
ISO 9004 đưa ra hướng dẫn về cách quản lý hàng đầu có thể cải thiện hiệu suất tổng thể của tổ chức để đạt được thành công bền vững.
Nó sử dụng các nguyên tắc quản lý chất lượng cốt lõi được tìm thấy trong ISO 9000:2015 và xây dựng dựa trên các yêu cầu trong tiêu chuẩn ISO 9001, nhưng có tầm nhìn dài hạn, toàn diện hơn. IS…

ISO 22000:2018

Tại sao ISO 22000 được sửa đổi?

Kể từ lần xuất bản đầu tiên của ISO 22000 vào năm 2005, người dùng trong chuỗi cung ứng đã phải đối mặt với những thách thức an toàn thực phẩm mới - thúc đẩy nhu cầu sửa đổi tiêu chuẩn.

 Đó là quy trình bình thường đối với tiêu chuẩn ISO được sửa đổi. Trên thực tế, mỗi tiêu chuẩn 5 năm được xem xét lại để xác định xem có cần sửa đổi hay không, để đảm bảo rằng các tiêu chuẩn vẫn phù hợp và hữu ích cho các doanh nghiệp nhất có thể.


Những thay đổi chính đối với tiêu chuẩn là gì?
 Những thay đổi được đề xuất chính cho tiêu chuẩn bao gồm các sửa đổi đối với cấu trúc của nó cũng như làm sáng tỏ các khái niệm chính như:
 Cấu trúc bậc cao: để làm cho các doanh nghiệp sử dụng nhiều hơn một chuẩn hệ thống quản lý, phiên bản ISO 22000 mới sẽ theo cùng cấu trúc như tất cả các tiêu chuẩn hệ thống quản lý ISO khác, Cấu trúc bậc cao (HLS).
Cách tiếp cận rủi ro: tiêu chuẩn hiện nay bao gồm một cách tiếp cận khác nhau để hiểu rủi ro. Chu kỳ PDCA: tiêu chuẩn làm rõ chu kỳ Hoạc…

KHOẢNG CÁCH TỪ NÓI TỚI LÀM

Doanh nghiệp bạn có đang bị mắc kẹt giữa nói và làm không?

- Chúng ta mất quá nhiều thời gian để nói thay cho làm.
- Tư duy cản trở hành động.
- Môi trường doanh nghiệp không tạo điều kiện cho đổi mới và sáng tạo.
- Quá chú trọng vào dữ liệu đo.
- Tạo sự canh tranh nội bộ gay gắt.

ISO 22000

10 ĐỊNH LUẬT GIÚP GIÀU CÓ TỪ NGƯỜI DO THÁI

Người Do Thái cho rằng: Bánh sẽ không tự nhiên rơi từ trên trời xuống. Bởi vậy, những điều tốt đẹp đều có nguyên do ở phía sau, nếu không có cơ hội sẽ không vô duyên vô cớ rơi vào tay bạn. Dưới đây là 10 định luật làm giàu được các học giả Do Thái tổng kết lại từ nhiều năm trước : 1. Tư duy của Edison: Thất bại là mẹ thành công Edison (cha đẻ của bóng đèn điện) xem mỗi lần thử nghiệm thất bại là một lần thu hoạch, bởi ít nhất chúng đã chứng minh rằng nguyên liệu thử nghiệm hoặc phương pháp đó là bất khả thi. Do đó, sợi đốt của bóng đèn đã phải trải qua gần 10.000 cuộc thử nghiệm mới có thể thành công. (Ảnh minh họa: nguồn internet) Những người Do Thái khởi nghiệp luôn thể hiện một ý chí kiên cường, cho dù gặp phải bao nhiêu lần thất bại, họ đều cho rằng những cái đó đều là trải nghiệm cần có để tiến đến thành công. 2. Hiệu ứng Matthew: Nhất định phải trở thành người dẫn đầu Nếu muốn giữ được ưu thế trong một lĩnh vực nào đó, thì cần phải cấp tốc trở thành người đi đầu trong lĩnh vực ấy…