Chuyển đến nội dung chính
CHIẾC GƯƠNG VÀ CÂU CHUYỆN HỆ THỐNG ĐÁNH GIÁ NỘI BỘ

Chú sóc con có khuôn mặt luôn bị dính bẩn, nhưng không bao giờ biết đến điều đó, và chú cứ ngỡ rằng mình rất sạch sẽ. Vì thế, vào hôm sinh nhật của chú, bạn nhím tặng chú một chiếc gương, đồng thời yêu cầu sóc trước khi ra khỏi nhà phải soi gương. Nhím nói: “cậu sẽ biết được trên mặt mình chỗ nào bẩn, lau cho sạch rồi hãy ra ngoài”.

Buổi sáng hôm sau, sóc con rửa mặt thật sạch trước khi soi gương. Nhưng đúng lúc nó đang soi thì có một con ruồi bay qua tạo ra một vết bẩn trên chiếc gương, khiến cho sóc khi soi thì thấy trên mặt mình có một vết đen, trông như bị dính bẩn vậy. Sóc con lập tức dùng khăn để lau mặt, và soi gương lại lần nữa… và nó lại buồn rầu tự nói với mình rằng “sao mình không lau hết được vết bẩn vậy!” Trong lúc sóc con đang buồn rầu, bạn nhím đến thăm nhà mới phát hiện ra sự việc. Nhím bèn lau sạch vết bẩn trên gương và nói với sóc “chỉ có mặt gương bị bẩn thôi, còn cậu thì rất sạch”.
Từ đó trở đi, cứ mỗi lần sóc con soi gương, thấy bẩn thì lại nghĩ rằng “đấy là do gương bẩn, còn mặt mình vẫn rất sạch”. Chính vì vậy, dù ngày nào cũng soi gương, sóc con vẫn ra ngoài với bộ mặt bẩn. (Nguồn trích dẫn câu chuyện: Sổ tay doanh trí).
Bài học kinh doanh:
Nhìn nhận từ một câu chuyện ngụ ngôn cho chúng ta thấy rằng: Nhà lãnh đạo, quản lý, chủ doanh nghiệp (gọi tắt là nhà lãnh đạo) trong doanh nghiệp bao giờ cũng cần một chiếc gương để “soi” tổ chức của mình, đó chính là hệ thống kiểm soát đánh giá nội bộ. Tuy nhiên, khi xây dựng hệ thống kiểm soát đánh giá nội bộ, nhà lãnh đạo cũng phải tự mình thường xuyên “lau sạch gương”, để tránh rơi vào một trong hai tình huống giống như chú sóc con: lúc thì tin tưởng một cách mù quáng, lúc thì sử dụng mà lại không tin tưởng. Cả hai kịch bản này nếu xảy ra điều khiến nhà lãnh đạo có cái nhìn chệch hướng khiến chúng ta đánh giá sai lầm. Và sự sai lầm này sẽ tiếp diễn cho những hậu quả khủng khiếp có thể xảy ra khi ta không thể phát hiện ra điểm chưa phù hợp để cải tiến.


Trong nền kinh tế hiện nay, sự thay đổi luôn luôn diễn ra vì vậy phải kiểm soát và hoạch định được sự thay đổi để phù hợp. Như vậy, nhà quản lý cũng phải luôn định kỳ xem lại hệ thống đánh giá nhân viên của mình, để tránh xảy ra hiện tượng “vết bẩn trên gương”. 

Nhận xét


  1. Hiện tại chúng tôi cung cấp các sản phẩm của Wagner như: Máy phun sơn công nghiệp, máy phun sơn cầm tay, máy phun bột trét (bả), máy phun chống thấm, máy sơn kẻ vạch đường...


    Đến với văn phòng của chúng tối khách hàng có thể dễ dàng xem tận nơi và được tư vấn một cách kỹ càng nhất về các sản phẩm máy phun của Wagner.

    ĐẶC BIỆT Bảo Kim cũng hân hạnh là Nhà phân phối các loại máy phun sơn nước, máy phun bột bả, máy phun bột trét, máy phun chống thấm của hãng GRACO - Mỹ. Hãng Graco và Wagner đều là hai thương hiệu nổi tiếng, chất lượng tốt nhất trên thị trường Thế giới. Bảo Kim luôn hỗ trợ vận hành bàn giao sản phẩm cho quý khách hàng ngay tại công trình.

    Liên hệ ngay 0938 500 095 để nhận được Báo giá chi tiết:

    - máy phun bột trét

    - phun bột bả

    - máy phun sơn nước

    - máy phun chống thấm

    1. Tại văn phòng của công ty

    VP Hồ Chí Minh: 69 đường số 2, Khu phố 4, P. An Phú, Quận 2,

    VP Hà Nội: 121 D4 Khu đô thị Đại Kim, P. Định Công, Q. Hoàng Mai, Hà Nội

    Hotline: 0913 123 345

    ĐT: (08) 6287 2951 - Fax: (08) 6281 8259

    website: http://mayphunsonwagner.vn/

    Trả lờiXóa

Đăng nhận xét

Bài đăng phổ biến từ blog này

40 NGUYÊN TẮC - THỦ THUẬT SÁNG TẠO TRIZ

40 NGUYÊN TẮC - THỦ THUẬT SÁNG TẠO
Sáng tạo là hoạt động tạo ra bất kì cái gì mới và cái mới đó đem lại ích lợi.
Ví dụ:
Học sinh tự tìm ra cách giải mới có thể giải được bài tập một cách nhanh chóng và hiệu quả.Người bán hàng sử dụng cách tiếp thị mới thu hút khách hàng, bán được nhiều sản phẩm hơn.Acsimet tìm ra lực đẩy của nước (lực đẩy Acsimet) xác định người thợ kim hoàn gian lận vàng của vua.Thần đèn Nguyễn Cẩm Lũy tìm ra cách dời những ngôi nhà với kích thước rất lớn từ nơi này đến nơi khác.
Thủ thuật là thao tác tư duy đơn lẻ kiểu: hãy đặc biệt hoá bài toán, hãy phân nhỏ đối tượng, hãy làm ngược lại... 
1. Nguyên tắc phân nhỏ
a) Chia đối tượng thành các phần độc lập.
-Để di chuyển 100 cái ghế ra khỏi phòng, đòi hỏi phải khiêng từng cái.
b) Làm đối tượng trở nên tháo lắp được.
- Máy vi tính gồm có các thành phần như thùng máy, màn hình, ram, ổ cứng, ổ dvd ...có thể tháo lắp được.
Khi máy tính bị sự cố, chỉ cần xác định bộ phận nào bị hư, và thay thế bộ phận đó, không cần phải thay toàn b…

50 câu hỏi cho phương pháp SCAMPER

SCAMPER là phương pháp khá nổi tiếng và phổ biến tại nhiều nước
Kỹ thuật dựa trên lý thuyết rằng mọi phát minh mới hoặc đổi mới, theo một cách nào đó, hình dạng, hình thức hoặc chức năng, một sự thích ứng của một cái gì đó đã tồn tại hoặc đã tồn tại.
Từ SCAMPER là một từ viết tắt phục vụ như một danh sách kiểm tra đổi mới. Mỗi chữ cái viết tắt gợi ý một cách khác nhau nhóm có thể gắn với các đặc điểm của một sản phẩm, dịch vụ hoặc quy trình để kích thích những ý tưởng hoàn toàn mới:
S = Thay thế một cái gì đó
C = Kết hợp nó với một cái gì đó khác
A = Thích ứng một cái gì đó (một ý tưởng khác, một phần,   quá trình, v.v.)
M = Sửa đổi, phóng to hoặc thu nhỏ
P = Đưa vào sử dụng khác
E = Loại bỏ (hoặc đơn giản hóa) một cái gì đó
R = Sắp xếp lại (hoặc đảo ngược)

Alex Osborn ban đầu đã phát triển một danh sách "Câu hỏi thúc đẩy ý tưởng" của mọi người là cơ sở
của kỹ thuật. Họ sau đó đã được sắp xếp và được phát triển thêm bởi tác giả Bob Eberle.

Cách thức hoạt động của SCAMPER:
1…